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授業の概要
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本授業の総論部分では、「経営戦略」の概念を理解した上で、企業活動を方向づける「経営戦略策定プロセス」の体系を学ぶ。各論部分では、戦略策定の前提となる「環境分析手法」を習得し、企業の存続発展を持続させる「成長戦略」と、競合他社に対する優位性を見出す「競争戦略」について、その代表的な理論と手法を学習する。さらに、企業活動を推進する各部門の戦略については、営業（販売部門）に特化して、「ソリューション営業戦略」の考え方と企業事例を中心に学習を進める。また、授業の進め方については、①授業の受講前におけるテキストの熟読（要約ノート作成を含む）による知識習得、②授業中の講義と個人・グループ演習による知識の理解促進、③授業内容を踏まえた授業外学習（企業事例研究等）による知識の定着化、以上の３つの学習場面を設定してサイクルを回す方式を採用する。なお、本授業を履修する学生は、授業外学習の企業事例研究への積極的な取り組みや、「課題レポート」に関わるテーマ企業を、自ら選定することが前提条件となる。
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この科目の到達目標
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・経営戦略策定プロセスの概要を説明することができる。
・経営戦略に関わる代表的な理論と手法を説明することができる。
・学習した代表的な手法を活用して、企業事例を分析することができる。
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成績評価の方法
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全授業の出席が大前提となるが、授業中の受講態度（積極的姿勢）、授業外学習（事前課題）の提出状況と提出資料の内容、小テスト（計２回）、提出課題（自分自身が選定したテーマ企業に関わる「課題レポート」）などによって総合的に評価する。
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評価方法
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割合
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評価のポイント
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授業出席
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30
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毎回出席を前提条件とする。授業中の受講態度（積極的姿勢）・発言・グループワークへの参画度も併せて評価する。
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授業外学習
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20
%
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授業外学習で提示した「事前課題」の提出状況と達成度で評価する。授業外学習の指示・提出は、全て「manaba」の「コースニュース」と「レポート」で行う。
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小テスト
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20
%
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経営戦略の基本知識の理解度について、授業内でテスト（計２回を予定）を実施して評価する。
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提出課題
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30
%
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各自で選定したテーマ企業に関わる「課題レポート」(計１回)の提出を課し、その内容で評価する。※「課題レポート」の提出は必須であり、未提出の場合は単位修得を認めない。
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定期試験
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0
%
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実施しない
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（合計）
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100
%
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授業項目
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週
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授業項目
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1.
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オリエンテーション
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2.
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経営戦略の位置づけと基本概念①
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3.
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経営戦略の位置づけと基本概念②
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4.
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経営戦略策定プロセス
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5.
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経営戦略の組織への展開
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6.
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経営環境分析①
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7.
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経営環境分析②
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8.
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成長戦略①・小テスト（第1回）
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9.
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成長戦略②
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10.
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成長戦略③
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11.
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競争戦略①
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12.
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競争戦略②
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13.
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競争戦略③・営業戦略①
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14.
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営業戦略②・小テスト（第2回）
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