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授業の概要
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授業の序盤では、経営管理のしくみ、経営理念、組織の在り方等、経営管理の基本を体系的に理解する。授業の中盤では、経営管理を担う経営者と管理者に焦点化し、マネジメント、リーダーシップ等のマネジメント行動を事例により学習する。授業の終盤では、経営戦略と経営管理、企業の社会的責任等、現代の経営管理の課題を幅広く学ぶ。特に、経営戦略においては、そもそもの経営戦略とは何かを確認した上で、競争戦略、多角化戦略、国際化戦略等の経営戦略の類型を具体例を示しながらか説明する。
授業方法はオンライン授業（オンデマンド型）である。授業の進め方は授業時に提示するオリジナルの「授業レジュメ」の内容を理解し、「確認テスト」に解答し、現代の経営と管理に関する基礎的な知識を修得する。次に、「授業外レポート」で学習した概念と理論について、実際の企業活動等の具体的な事例を調査・考察する。これを繰り返して、基礎的な知識の修得と合わせて、実際の社会での応用力・実践力を向上させる。
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この科目の到達目標
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・経営管理の基本的な概念と理論を理解し、それを自分の言葉で説明することができる。
・経営管理の概念と理論を使って、現実の業界・企業の経営活動について調査・分析することができる。
・基本的なマネジメント行動（ＰＤＣＡ・リーダーシップ等）を理解し、学生生活の諸活動に活用することができる。
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成績評価の方法
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授業への参加、授業外学習の取り組み、課題の提出、定期試験を総合的に評価する。
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評価方法
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割合
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評価のポイント
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授業出席
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25
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授業の確認テストの点数を評価する。
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授業外学習
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25
%
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授業外学習のテーマへの取り組み内容を評価する。授業外学習の提示・提出はmanabaで行う。
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小テスト
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0
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実施しない。
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提出課題
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30
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情報の収集・分析、論理的な思考、自分なりの考え方・意見を評価する。
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定期試験
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20
%
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定期試験期間中を期日とするレポートテストで代替する（ 授業で説明した概念と理論に関する理解度を評価する）
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（合計）
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100
%
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授業項目
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週
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授業項目
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1.
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経営管理とは
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2.
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経営管理のしくみ
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3.
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日本の経営管理
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4.
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経営理念と経営計画
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5.
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経営組織のデザイン
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6.
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経営者・管理者のマネジメント
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7.
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リーダーシップとコンフリクト
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8.
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前半授業の振り返りと現代経営管理の問題
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9.
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経営戦略の経営管理
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10.
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競争戦略の経営管理
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11.
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多角化戦略の経営管理
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12.
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国際化戦略の経営管理
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13.
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企業の社会的責任（ＣＳＲ）
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14.
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組織文化と全体の振り返り
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