シラバス参照

年度 2025 
講義コード 11703001 
講義名 アミューズメント・ビジネス 
担当教員

谷口 元

配当年次 2年 
単位数
講義期間 後期 
授業形態 演習/対面型 
ナンバリング(2023年度以降入学生用) MM-BBK-UB-202 
ナンバリング(2022年度以前入学生用) MM-BBK-UB-202 



授業の概要
バラエティ番組、ドラマなどの番組を通じて人々に娯楽を提供するテレビビジネス、企業の広告出稿の成果を最大化させるために常に人心のトレンドを把握する広告業界、入場収入・物販・飲食・ホテル・企業協賛など複数の儲けるしくみを持つテーマパークの成功の秘訣など、取り上げられる業種は多岐にわたる。またこれら華やかな世界を支える著作権などの権利ビジネスにも焦点をあて、アミューズメントがビジネスとして成り立つためのしくみを学習する。人を集めるためにコンテンツの魅力のみに頼らず、『居て楽しい場所』を作り出すコンテクストビジネスがどのようにオーディエンスを獲得しているのかを、様々な業種の現状から探り出す。これらのアミューズメント・ビジネスについて、全14回の講義のうち7回は現場の第一線で活躍されている業界関係者を招聘して授業を進める。またゲスト講師でカバーできない分野については内部教員がレクチャーを行い、アミューズメント市場全体を網羅する。

[担当教員の実務経験]
総合エンタテインメント企業にて取締役を長年経験(海外戦略および知的財産戦略を担当)。また一般社団法人日本音楽著作権協会理事、一般社団法人日本音楽出版社協会会長、内閣府知的財産戦略推進本部コンテンツ強化専門調査会委員、MERLIN JAPANゼネラルマネージャーなどを歴任。

[実務経験に基づく項目]
レコード会社の現状とこれからの存在意義、著作権ビジネス、音楽産業のベースとなっている契約書、日本の音楽の海外展開とその将来性、作詞家・作曲家について、ストリーミングサービスなどの現状。 
この科目の到達目標
・アミューズメントビジネスの業界構造と主要企業が理解できる。
・それぞれの業界が抱える課題と展望が理解できる。
・それぞれの業界のビジネスモデル(儲けの構造)が理解できる。 
成績評価の方法
授業出席、課題レポート、小テスト、授業外学習で総合評価する。授業外学習は感想文ではなく、簡潔で論理的な記述を求める。 
評価方法   割合   評価のポイント  
授業出席   28  % 出席状況はもちろん、質問・意見など授業への参加姿勢も評価の対象とする。 
授業外学習   52  % 講義で得た学びをmanabaに提出。授業理解度と理解努力を計る。 
小テスト   8  % 学期内に一度実施。授業内容の理解度を計る。 
提出課題   12  % 第14週の授業中に課題レポートを作成・提出。創造性と論理的構成力を綜合評価する。 
定期試験   0  % 実施しない。 
(合計)   100  % _  


PAGE TOP