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授業の概要
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本ゼミでは、まずSWOT分析を通して組織の戦略を設定するが、外部環境分析をPESTでマクロ、５フォースで業界のミクロ視点から分析を行い、大まかな戦略の方針を立てる。その上で包括的な視点から自組織の内部分析を行う。内部分析をする上では初期仮説を検証するために社内のインタビュー・アンケート調査を行い、根拠を持って現状の問題を定義する。その後、特に組織・人事面から課題を設定し、原因分析を行った上で具体的で実効性のある解決策を作成する。解決策を考える上では幅広い事例調査から施策オプションを考え、有効性を評価し、実行時のリスクを踏まえた実施計画まで策定する。
運営方法は、毎授業、ゼミ生が研究成果を相互発表し、教員からの指摘だけだけなく、新たな発見と疑問点についてゼミ生同士で意見交換を行うことで学びの幅を広げ、他者の取り組みを自分の取り組みに活かすことを目指す。教員からは研究の進め方、論理的展開の指導を中心に組織・人事領域の理論や実体験からの示唆を提供することで研究の質向上と進捗を支援する。
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ディプロマ・ポリシーに基づく当科目の到達目標
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・修得した専門的知見や手法を活用して、組織の課題を発見し、実行可能で成果のあがる解決策を創りだすことができる。
・マネジメントに関する高度の専門性とプロフェッショナルの自覚をもち、組織の課題を解決することができる。
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授業項目
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回
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授業項目
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1.
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組織を取り巻く SWOTの外部環境分析
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2.
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組織を取り巻く SWOTの内部環境分析
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3.
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あるべき戦略の策定
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4.
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あるべき業務プロセスと組織・人材要件の策定
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5.
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現状の問題整理と原因分析
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6.
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取り組み課題の設定
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7.
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取り組み課題の原因分析と検証
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8.
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論文執筆計画の発表
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9.
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課題解決策の詳細化
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10.
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課題解決策の詳細化
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11.
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課題解決策の詳細化
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12.
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課題解決策の詳細化
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13.
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論文の最終化
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14.
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論文の最終化
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15.
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論文の最終化
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16.
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論文の最終化
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17.
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合同授業
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18.
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合同授業
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